Team-Supervision

Sagen, was ist - verändert die Welt. Hanna Arendt

 

Im Mittelpunkt stehen Sie als Teammitglied und als Profi Ihres Berufsfeldes -

mit Ihrer Persönlichkeit, in Ihrem beruflichen Kontext.

 

Das Ziel der Supervision ist es, das berufliche Handeln im Team so zu reflektieren, dass jeder im Team sich in Ihrem Berufsalltag entfalten und entwickeln kann UND dass die notwendigen Ziele des Teams/des Unternehmens verfolgt werden können.

Anhand der Anliegen der Teammitglieder und der vereinbarten Ziele suchen wir gestalterisch mit Neugier und den reich vorhanden Fähigkeiten danach, Spielräume zu vergrößern, Visionen zu entwickeln und neue Perspektiven zu testen.

 

Supervision bietet in diesem Kontext:

  • Reflexions- und Entscheidungshilfe bei aktuellen Anlässen
  • Unterstützung in herausfordernden oder belastenden Arbeitssituationen und Konflikten
  • Klären und Gestalten von Aufgaben/Aufträgen, Funktionen und Rollen
  • Begleitung bei Veränderungsprozessen
  • Hilfe bei der Bewältigung neuer Herausforderungen

Die Auftragsklärung, die Rahmenbedingungen, die Situationsdiagnostik und die Kontraktbildung

werden mit dem Auftraggeber abgesprochen und durch Sondierungsgespräche mit der Leitung und dem Team geklärt.

Für den Abschluss eines Begleitungsprozesses werden Evaluierungssitzungen mit der Leitung und dem Team vereinbart.


Team-Entwicklung

"Wenn über das Grundsätzliche keine Einigkeit besteht, ist es sinnlos, miteinander Pläne zu schmieden." Konfuzius

 

Jedes (Arbeits-)Team besteht aus Menschen mit ihren persönlichen Vorstellungen, Werten und Bildern, ihren Ressourcen, ihrer Energie und ihrer Kraft. Findet ein konstruktiver Teamentwicklungs-Prozess statt, verbindet sich das Vorhandene und wirkt als Gemeinsames.

Das ist die Voraussetzung für die nachhaltige Arbeitsfähigkeit und Motivation des Teams, um die gemeinsamen sowie vorgegebenen Ziele zu erreichen.

Die gemeinsamen Werte, definierten Ziele und Erwartungen des Teams, sowie jedes Teammitglied als "Original" bilden die Grundlage für die Begleitung des Teamentwicklungs-Prozesses.

 

Die Auftragsklärung, die Rahmenbedingungen (u.a. zeitlicher und örtlicher Rahmen), die Situationsdiagnostik und die Kontraktbildung werden mit dem Auftraggeber abgesprochen und durch Sondierungsgespräche mit der Leitung und dem Team geklärt.

Im Vordergrund steht der Prozessgedanke sowie eine ziel- und lösungsorientierte Vorgehensweise. Unterstützend bei der Zielerreichung werden von den TainerInnen handlungsorientierte und kreative Methoden in der Natur eingesetzt.

Für den Abschluss eines Begleitungsprozesses werden Evaluierungssitzungen mit der Leitung und dem Team vereinbart.

Lehrlings-Training